Wat vind jij?

Stel dat iemand je vraagt om ander gedrag te laten zien. Doe je dat dan klakkeloos? Of vind je ergens dat de ander de boom in kan met dit andere gedrag?

Ik vermoed dat je niet zomaar overstag gaat… Er is namelijk iets voor nodig om te veranderen.

Dat zijn twee dingen.

1. Je moet voldoende ‘pijn’ ervaren als gevolg van je huidige gedrag en 2. Je moet voldoende ‘verlangen’ ervaren naar een nieuwe uitkomst als gevolg van je gedrag.

Voel je de pijn=noodzaak en verlangen niet, dan verander je niet. Zo simpel is het.

Zo ook bij een veranderingsproces in een team.

Ervaart het team niet dat bijv klantgerichter gedrag hen wat oplevert of dat het huidige gedrag hen pijn doet, dan kun je inspireren, motiveren, enthousiasmeren, dreigen, etc wat je wilt als manager….je team zal niet veranderen.

Je team komt alleen in beweging als ze ZELF de pijn ervaren en het verlangen hebben deze pijn op te lossen!

Aan jou de schone taak als manager deze pijn bloot te leggen en het verlangen te activeren.

Je team is daarna slim genoeg om te beseffen dat ander gedrag noodzakelijk is.

En misschien is dat zelfs wel het andere gedrag dat jij voor ogen hebt…

Succes!

ps. hulp nodig bij je team meekrijgen in een verandering? Bel me op 06-51837131 of stuur een bericht via het contactformulier. Inmiddels heb ik meer dan 100 (management)teams hierin mogen begeleiden. Deze ervaring zet ik met plezier in bij jouw team!