• tijdens overleggen wordt er slecht geluisterd, wordt er veel door elkaar heen gepraat en zijn vaak dezelfde mensen aan het woordje medewerkers laten niet het achterste van hun tong zien en daardoor maken jullie niet optimaal gebruik van de aanwezige kennis en ervaring

• bij veranderingen stellen je medewerkers volgens jou hun eigen belang vaker voorop dan het team- en organisatiebelang

• vergaderingen en overleggen zijn vaak rommelig, onrustig en duren in jouw ogen daardoor vaak te lang

Zou je willen .. ?

“dat de kwaliteit van de gesprekken en overleggen toeneemt, waardoor vraagstukken en thema’s fundamenteel bespreekbaar worden en worden opgelost”

“dat er meer gecommuniceerd wordt vanuit een gezamenlijke missie en visie, waarbij er recht wordt gedaan aan ieders individuele kwaliteiten”

“dat je meer rust in je team ervaart doordat er open en rechtstreeks met elkaar gecommuniceerd wordt”

“dat je bij conflictsituaties of lastige vraagstukken op een constructieve manier met je team(leden) het gesprek aan kan gaan”

“dat je teamleden elkaar gemakkelijk vinden en op opbouwende manier elkaar feedback kunnen geven”

“dat tijdens overleggen en gesprekken er sneller to the point gekomen wordt, waardoor deze minder lang duren en tegelijkertijd effectiever zijn”